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Rearmado

La gestión de transición implica reorganizar y rediseñar todo el sistema para la  recaudación de fondos, según los (nuevos) objetivos definidos por la organización. Para que surta efecto el cambio, es muy posible que se toquen estructuras preexistentes y se generen factores disruptivos a causa de traslados, despidos o la interrupción de los proyectos de recaudación en curso.

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Toma de posesión interina

Para poder impulsar el cambio necesario, se necesita contar con alguien externo que asuma el liderazgo durante un período de tiempo limitado. Mi vasta experiencia y profundo conocimiento en este tipo de procesos me permiten acompañar de manera óptima la transformación. Haciendo uso de estrategias determinadas según el caso, para poder cerrar así brechas de liderazgo y facilitar el cambio.

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Margen de maniobra

Existen diversos factores que serán decisivos a la hora de tener éxito con la gestión de transición. Uno de ellos está relacionado al acuerdo interno que se alcance. Otro, proviene de los recursos disponibles. Y un tercer factor es el rol que adopte la persona responsable por la toma de decisiones. Todo esto establece un margen de maniobra, mediante el cual será posible estimar el tiempo necesario y los costos del proceso de transición.

Mi modelo de gestión de transición en tres pasos

  • Evaluación

    Antes de introducir el proceso de gestión para la transición y, por tanto, antes de las decisiones sobre los objetivos a alcanzar, se realiza una evaluación del estado actual de la recaudación de fondos. Sobre esta base se establecen los futuros acuerdos. El primer paso no forma parte de la gestión interina como tal.

  • Ejecución

    La ejecución de la gestión de transición implica aplicar dos fases. Fase 1: Preparación de un plan de negocio para los próximos tres años y una perspectiva de los dos años siguientes. Fase 2: Aplicación inicial del plan de negocio.

  • Entrega

    Diseño del traspaso de la gestión a una persona permanente. El proceso de entrega es planificado y evita así que los nuevos objetivos y las estructuras introducidas se erosionen. Con ello, los logros permanecen en el tiempo, garantizándose un cambio sustentable.

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